Una dintre cele mai importante responsabilitati ale unui manager de proiect este efectuarea unor estimari corecte privind durata si costul proiectului. Deoarece proiectele sunt supuse multor incertitudini, este adesea dificil pentru un manager de proiect sa prevada ce se va intampla pe parcursul executiei proiectului. In plus, clientului si managerului general al companiei nu le place niciodata sa constate ca estimarile initiale privind costul si termenul de finalizare ale proiectului nu sunt respectate.

Utilizare metodei PERT, impreuna si cu alte instrumente si tehnici specifice managementului de proiect, ajuta nu numai la planificarea proiectului, dar si la tinerea sub control a executiei acestuia. Articolul de fata iti explica ce este metoda PERT si cum o poti folosi atunci cand trebuie sa faci estimari legate de durata si costul unui proiect.